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【摘要】：任何企業(yè)在管理上都會(huì)存在問題，只不過不同的企業(yè)在不同的時(shí)期，遇到管理問題時(shí)重視的程度和解決的方式不同。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，各行各業(yè)迅速形成兩極分化的局面，強(qiáng)者越強(qiáng)，弱者無路。優(yōu)秀的企業(yè)總是在不停地完善和創(chuàng)新，在變中求進(jìn)。毋庸置疑的是，不解決管理問題，企業(yè)就沒有發(fā)展，甚至?xí)呦驔]落。企業(yè)從誕生

績(jī)效考核在很多企業(yè)都是個(gè)難點(diǎn)不考核吧，沒有牽引，考核吧，問題多多。很多企業(yè)一談到績(jī)效考核，就立刻會(huì)想到指標(biāo)怎么設(shè)計(jì)、獎(jiǎng)勵(lì)怎么掛鉤，這些在操作層面很重要，但并不是績(jī)效考核發(fā)揮作用的關(guān)鍵因素。我還是以我們十多年給企業(yè)做管理咨詢?yōu)槔?，分享一下很多企業(yè)績(jī)效考核能一直起作用的四個(gè)方面:1. 首先干部管理要到位，如

前幾天，我們?cè)诤鸵患移髽I(yè)溝通的時(shí)候，對(duì)方問了我們一個(gè)問題：“老師，你們輔導(dǎo)了不少企業(yè)，在推行管理變革的時(shí)候，最擔(dān)心的是什么？是行業(yè)和企業(yè)的差異嗎？”我的回答是:“我們完全不擔(dān)心行業(yè)差異、企業(yè)差異，因?yàn)檫@不是最大的障礙。我們最擔(dān)心人的問題，最擔(dān)心面對(duì)軟性的人為抵抗，公司卻不敢下手?！比绻桓覍?duì)自己人下手

留住你的團(tuán)隊(duì)對(duì)你的組織的成功至關(guān)重要。如果你的員工離開，你可能會(huì)失去:錢:離職成本是一個(gè)人工資的二分之一到兩倍。士氣:隨著員工的離開，團(tuán)隊(duì)成員可能會(huì)過度工作以彌補(bǔ)勞動(dòng)力的不足。因此，這可能會(huì)導(dǎo)致士氣低落和消極的工作氛圍(并更有可能使其他員工選擇離開公司)。生產(chǎn)力:團(tuán)隊(duì)成員越認(rèn)真地考慮其他就業(yè)機(jī)會(huì)，他們?cè)接?/div>