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集團(tuán)觀點(diǎn)
真正強(qiáng)大的管理者,都懂得示弱
來(lái)源:本站 作者:超級(jí)管理員 點(diǎn)擊數(shù): 514次 發(fā)布日期:2023-04-24 14:45:25

我一直認(rèn)為,真正強(qiáng)大的管理者,都懂得示弱。


但大多數(shù)人都只會(huì)逞強(qiáng),不會(huì)示弱。


在地鐵上有人踩了他一腳,那人沒(méi)有道歉,就找人扯皮,和對(duì)方發(fā)生口角,繼而大打出手。


和人交談,總是要爭(zhēng)輸贏,要展示自己強(qiáng)硬的一面。


干工作時(shí),他也是想盡辦法證明自己是最厲害的人,其他人都不如自己。


這樣的人,是沒(méi)格局的。因?yàn)閺?qiáng)者總是在示弱,而弱者總是在逞強(qiáng)。


弱者逞強(qiáng),強(qiáng)者示弱


為什么這么說(shuō)?


舉一個(gè)例子,就好理解了。


在博弈論中,有這樣一個(gè)案例。


一條筆直的公路上,兩輛車(chē)相向行駛,速度非??臁?/span>


如果想不發(fā)生事故,那么就要有一人避讓。倘若他們兩個(gè)人,誰(shuí)都不肯避讓?zhuān)敲催@兩輛車(chē)勢(shì)必撞在一起,會(huì)車(chē)毀人亡。


那么誰(shuí)該避開(kāi)?


假設(shè)一個(gè)人一無(wú)所有,另一個(gè)人剛擁有一筆財(cái)富,正規(guī)劃自己的人生,誰(shuí)該讓?zhuān)?/span>


再假設(shè),其中一個(gè)人身體健康,而另外一個(gè)人身患絕癥,該誰(shuí)避讓?zhuān)?/span>


假如其中一個(gè)人正值壯年,有一個(gè)幸福的家庭,有兩個(gè)可愛(ài)的孩子,覺(jué)得生活非常美好。而另外一個(gè)是已經(jīng)到了暮年,孤身一人,對(duì)人生非常厭倦,誰(shuí)該避開(kāi)?


實(shí)際上誰(shuí)更幸福,誰(shuí)就該避讓。


因?yàn)楦腋5哪且粋€(gè)人,如果與人相爭(zhēng),不幸車(chē)毀人亡,他的損失是最大的。


你比他更幸福,對(duì)不起,讓他贏。


你不能為了和他爭(zhēng)一時(shí)高低,為了逞強(qiáng),而搭上自己的幸福。


真正強(qiáng)大的人,都懂得示弱。


弱者才喜歡逞強(qiáng),總想逞匹夫之勇,證明自己厲害。


在地鐵上,別人不小心踩了他一腳,他斤斤計(jì)較,和別人大打出手。本來(lái)是一件小事,結(jié)果導(dǎo)致他到警察局做筆錄,浪費(fèi)了上班時(shí)間,還可能會(huì)丟掉一個(gè)大單。


他總是和人辯論,想證明自己是對(duì)的,結(jié)果說(shuō)服不了別人,浪費(fèi)了時(shí)間不說(shuō),還生一肚子悶氣。


如果總想通過(guò)逞強(qiáng)來(lái)證明自己,遇到一些小事就發(fā)脾氣,和人賭氣。一旦遇到對(duì)方是一個(gè)非理性的人,就容易釀造悲劇。


懂得示弱,是一種格局,不爭(zhēng)才是真正的爭(zhēng)。真正厲害的人,都懂得在關(guān)鍵時(shí)候,選擇做一個(gè)“弱者”。


如何示弱?


示弱是一種格局,那么該如何示弱?如何讓示弱更有價(jià)值?


1.對(duì)自己示弱


首先是對(duì)自己示弱,而這又有兩重境界。


①承認(rèn)自己存在不足


很多人總是很固執(zhí),不信任他人。尤其是管理者,認(rèn)為自己無(wú)所不能,時(shí)時(shí)刻刻沖在最前面,總是什么事情都自己干。


他們認(rèn)為自己最厲害的那一個(gè),也不希望別人超過(guò)自己,不允許別人比自己更優(yōu)秀。


之所以如此,本質(zhì)上是他們內(nèi)心缺乏安全感,這時(shí)候,要對(duì)自己示弱,接納自己的不完美。


我們不可能什么都懂,正如哲人所說(shuō):在這個(gè)世界上只有兩種理論,一種是已經(jīng)被證偽的,一種是等待被證偽的。


對(duì)自己示弱,認(rèn)識(shí)到自己的不足,才能放下我執(zhí),虛心向他人學(xué)習(xí)。你才有胸懷招聘牛人,敢用比自己牛的人,并且給他們聚光燈,讓他們充分發(fā)揮自己。


而你能知人善任,用人所長(zhǎng),你也能通過(guò)團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果,反而得到了更多。


②放過(guò)自己


我們很多時(shí)候,有一些美好的愿望,總希望其他人能像你一樣努力,能夠通過(guò)工作成就自己。


渡自己是能力,渡他人是格局。但也要很清楚,并不是每一個(gè)人都有發(fā)展的需求。


人只能篩選,不能改變,如果你對(duì)一個(gè)下屬,真的盡到了責(zé)任,而他還是達(dá)不到預(yù)期,還是沒(méi)有上進(jìn)心。那么沒(méi)辦法,只能示弱,承認(rèn)自己做不到。


當(dāng)有我管不了的人時(shí),我都會(huì)直接告訴他,對(duì)不起,我管不了你。這種時(shí)候,要放過(guò)自己,心要仁慈刀要快。


2.對(duì)他人示弱


除了對(duì)自己示弱,也要對(duì)他人示弱。


對(duì)他人示弱,也分為兩個(gè)部分。


①以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向


正如上述,強(qiáng)者示弱,而弱者逞強(qiáng)。要做到課題分離,選擇對(duì)自己有價(jià)值的事情,而不是和人在無(wú)效的事情上爭(zhēng)高低。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度,誰(shuí)有急事,誰(shuí)的時(shí)間價(jià)值更大,越是糾纏,越不劃算。


②向他人展示脆弱的一面


很多人總是給自己立一個(gè)完美、全能的人設(shè),就像一個(gè)沒(méi)有七情六欲的機(jī)器人。


實(shí)際上你這樣做,給別人的感覺(jué)就是你這個(gè)人冷冰冰的,很不真實(shí),沒(méi)有人愿意接近你。


所以要適當(dāng)表現(xiàn)自己的脆弱,尤其是管理者,千萬(wàn)不能是高高在上,生人勿近的樣子。


如果你不能跟團(tuán)隊(duì)交心,又怎么能指望他理解你,在關(guān)鍵的時(shí)候挺你?


所以需要經(jīng)常給團(tuán)隊(duì)開(kāi)裸心會(huì),適當(dāng)?shù)乇磉_(dá)你的委屈,你的焦慮,要讓人們覺(jué)得你也是一個(gè)有血有肉的人。


他們能和你共情,能感受到你的壓力和不容易,他們也就更能換位思考,更能理解你做出的決策。


很多人不愿向他人示弱,覺(jué)得很丟臉。但是示弱并非軟弱,而是尋求最優(yōu)解。外表示弱,內(nèi)心才會(huì)強(qiáng)大。


最后我想說(shuō),真正強(qiáng)大的人都懂得示弱。對(duì)自己示弱,承認(rèn)自己的不足,并放過(guò)自己;對(duì)他人示弱,則以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向,懂得表達(dá)自己的不容易,向他人求助。


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