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企業(yè)背景：

已經(jīng)成功經(jīng)營(yíng)二十幾年的企業(yè)，卻在2011年遇到了大危機(jī)，訂單越來越多，但企業(yè)虧損率卻居高不下，成本在無形中不斷增加，訂單出錯(cuò)率也比往年高了很多曾總認(rèn)為是工廠端出了問題，但是卻一直找不出可以解決問題的辦法，讓他寢食難安。

過程：

通過朋友的推薦和介紹，曾總接觸到了達(dá)標(biāo)公司老師，曾總說出了自己對(duì)于公司現(xiàn)狀的判斷和結(jié)論，但達(dá)標(biāo)公司老師在深入了解和調(diào)研后，卻推翻了曾總的結(jié)論，并告訴他不是工廠端的問題，而是業(yè)務(wù)部的問題，這讓曾總百思不得其解，達(dá)標(biāo)公司老師給他細(xì)致的分析后，曾總恍然大悟，力邀達(dá)標(biāo)公司進(jìn)駐施貝斯進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，在對(duì)其公司進(jìn)行改革的過程中，曾總還學(xué)會(huì)了很多實(shí)際的團(tuán)隊(duì)管理技巧，越發(fā)覺得達(dá)標(biāo)公司的落地工具實(shí)用實(shí)效，因此在后期與達(dá)標(biāo)公司達(dá)成了長(zhǎng)期合作的協(xié)議。
 

驚人效果：

1、2012年，全年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)47%

2、2013年，全年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)38%

3、2014年，全年業(yè)績(jī)計(jì)劃目標(biāo)是2013年業(yè)績(jī)的1.5倍

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