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集團(tuán)觀點(diǎn)

知識(shí)分享:設(shè)備效率與快速換模

前言精益管理由起初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐成功,已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù),也由起初的具體業(yè)務(wù)管理方法,上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入,使股東價(jià)值實(shí)現(xiàn)更大化。一什么是快速換模法1、快速換模的定義生產(chǎn)同步化的理想狀態(tài)是工件在各工序間

知識(shí)分享:項(xiàng)目管理的三種組織結(jié)構(gòu)

多年來,人們嘗試以多種組織結(jié)構(gòu)來實(shí)施項(xiàng)目,這其中有三種結(jié)構(gòu)逐漸被廣泛應(yīng)用:職能型、矩陣型和項(xiàng)目型。(一)職能型組織典型的職能型組織是一種層級(jí)結(jié)構(gòu),每名雇員都只有一位明確的上級(jí)。人員可按專業(yè)分組,例如,高層可分為市場(chǎng)、工程、生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)行政和人力資源。各專業(yè)還可進(jìn)一步分成職能部門,例如,將工程專業(yè)進(jìn)

強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)少不了這三方面的人才!

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干貨 | 精益生產(chǎn):優(yōu)化生產(chǎn)線,提高制造效率并降低成本

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打造高效績(jī)效考核體系:績(jī)效管理咨詢的設(shè)計(jì)策略

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戰(zhàn)略管理分析工具:波特五力分析|Nike 案例分析

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想做好管理者,一定要知道這11句話

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干貨 | 零庫(kù)存,高效率——精益生產(chǎn)為什么能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)?

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一名優(yōu)秀的管理者,必須具備這3項(xiàng)能力

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弱者逞強(qiáng),強(qiáng)者示弱


為什么這么說?


舉一個(gè)例子,就好理解了。


在博弈論中,有這樣一個(gè)案例。


一條筆直的公路上,兩輛車相向行駛,速度非??臁?/span>


如果想不發(fā)生事故,那么就要有一人避讓。倘若他們兩個(gè)人,誰(shuí)都不肯避讓,那么這兩輛車勢(shì)必撞在一起,會(huì)車毀人亡。


那么誰(shuí)該避開?


假設(shè)一個(gè)人一無所有,另一個(gè)人剛擁有一筆財(cái)富,正規(guī)劃自己的人生,誰(shuí)該讓?


再假設(shè),其中一個(gè)人身體健康,而另外一個(gè)人身患絕癥,該誰(shuí)避讓?


假如其中一個(gè)人正值壯年,有一個(gè)幸福的家庭,有兩個(gè)可愛的孩子,覺得生活非常美好。而另外一個(gè)是已經(jīng)到了暮年,孤身一人,對(duì)人生非常厭倦,誰(shuí)該避開?


實(shí)際上誰(shuí)更幸福,誰(shuí)就該避讓。


因?yàn)楦腋5哪且粋€(gè)人,如果與人相爭(zhēng),不幸車毀人亡,他的損失是最大的。


你比他更幸福,對(duì)不起,讓他贏。


你不能為了和他爭(zhēng)一時(shí)高低,為了逞強(qiáng),而搭上自己的幸福。


真正強(qiáng)大的人,都懂得示弱。


弱者才喜歡逞強(qiáng),總想逞匹夫之勇,證明自己厲害。


在地鐵上,別人不小心踩了他一腳,他斤斤計(jì)較,和別人大打出手。本來是一件小事,結(jié)果導(dǎo)致他到警察局做筆錄,浪費(fèi)了上班時(shí)間,還可能會(huì)丟掉一個(gè)大單。


他總是和人辯論,想證明自己是對(duì)的,結(jié)果說服不了別人,浪費(fèi)了時(shí)間不說,還生一肚子悶氣。


如果總想通過逞強(qiáng)來證明自己,遇到一些小事就發(fā)脾氣,和人賭氣。一旦遇到對(duì)方是一個(gè)非理性的人,就容易釀造悲劇。


懂得示弱,是一種格局,不爭(zhēng)才是真正的爭(zhēng)。真正厲害的人,都懂得在關(guān)鍵時(shí)候,選擇做一個(gè)“弱者”。


真正強(qiáng)大的管理者,都懂得示弱

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